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一、发展战略与发展计划
 1、战略与计划的关系
  企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。
  2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。
  3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。
  4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
  (1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。
  (2)企业发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心。
  核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

二、发展战略规划的先期准备  
  1、针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
  (1)稳定发展的条件
  ①市场需求稳定,产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
  ②市场需求稳定,但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品,维持原市场。
  ③利用原有产品发展某个细分市场。
  (2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
  ①开发新的产品细分市场。
  ②开发新的产品。
  2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
  3、建立明确的发展方向和目的。
 

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